据业内人士介绍,起初的中国汽车后市场,高度零散、不透明、资源错配,供应链极其复杂、冗长,面对这样的尴尬局面,途虎从零开始搭建行业基础建设,成功捕捉汽车后市场商机,在满足供应链上下游需求中,成功找到了自己定位,目前,保养最高月订单超60万单。
他说,随着中国汽车后市场迈进智慧时代,养车不再是一件复杂、困难的问题,互联网和大数据会抹平信息不对称的鸿沟,线上汽车养护迎来“好光景”,这时,企业专属的仓储物流体系,在这场“效率之争”中,对拉开和竞争对手差距显得至关重要,它是提高客户满意率、降低库存成本的“制胜法宝”。
如今的途虎养车坚持“正品专业”的经营理念,以“线上下单、线下安装”自营一站式便捷模式,为车主提供配件、轮胎、保养、安装、汽车美容及一系列标准化、高质量的服务,以及养车解决方案,成为了中国领先的汽车养护品牌,2018年年度销售额超过50亿元。
而这背后荣耀,企业专属仓储物流体系“功不可没”:途虎从自己的仓库中,不仅能快速提取系列产品,减少其在配送方面的依赖性,自力更生,保障产品质量、通畅服务,使客户能在第一时间,及时高效享受途虎养车服务,省去不少中间环节,提高服务效率,更好地满足供应链上下游需求,同时还能避免关键时刻“爆单”,提高客户体验度,打造了线上正品供应链,全面保证途虎机油、途虎轮胎等产品的品质,让广大消费者能够买得放心,用得安心;
同时,建立企业专属的仓储物流体系,使得原有的仓储中心,向配送中心转变,畅通产品渠道,服务前端化,成为中国汽车后市场“风向标”,正引领整个行业前行的步伐,征战在汽车后市场。
